自2015年（nián）2月寶武鋼鐵集團歐冶雲商股份（fèn）有限（下稱“歐冶雲商”）成立至今，他作為首批管理者進入歐冶雲商（shāng），從（cóng）擔任辦公室（shì）副主任到（dào）歐冶營銷中心副總經理，李禺經（jīng）曆了歐冶雲商零起步的創業過程。盡管歐冶雲商成立時間不長，但寶武集團在不鏽鋼（gāng）管產業互聯網領域已進（jìn）行了10多年的探索（suǒ）。從2000年寶武集團成立東方鋼鐵開始涉足鋼鐵電商，到2006年推出“寶時達”，2013年成立上海鋼鐵交易中（zhōng）心，再到現在（zài）的歐冶雲商，寶武集團經曆（lì）了從第二方平（píng）台到第三（sān）方平台（tái），再到共（gòng）建共享（xiǎng）生（shēng）態圈的探索曆（lì）程。今年5月31日，歐冶雲商進行了首輪混合所有製改（gǎi）革（下稱“混改（gǎi）”），成功實施了股（gǔ）權開放（fàng）及員工（gōng）持股。目前，業界都在關（guān）注歐冶雲（yún）商的（de）下（xià）一步動作，尤（yóu）其是上市（shì）的（de）時間表，究竟如何規劃、幾年（nián）之後開始上市。2017年6月6日，歐冶雲（yún）商營銷中心副總經理李禺接受了經濟觀察報的專訪，他透露，“IPO（首次公開募股）沒有時間表，草莓视频ios版（men）內部規劃是在持股5年之後。從2018年開始，不鏽鋼管要實（shí）現盈利，在連續盈利三年之後，再用兩年時間準備IPO，快5年可以上市。”在這次專訪中，除上市問題外，李禺（yú）還對歐冶雲商此次混（hún）改及下一步規劃、內部運營和管理模式以及產（chǎn）業互聯網的市場競爭（zhēng）格（gé）局進行了解讀。首輪混（hún）改2017年5月31日，對於歐冶雲商來（lái）說，是一個具有特殊意義的日子。在這一天，它作為一家有著央（yāng）企背景的（de）互聯（lián）網服務企（qǐ）業，邁出了實施混合所有製（zhì）改革這一頗（pō）具曆史（shǐ）性轉折意義的關鍵一步。“歐冶雲（yún）商不僅是國務院國資委首批10家央（yāng）企員工持股試點不（bú）鏽鋼管（guǎn）企業之一，而且也是寶（bǎo）武集團內首家全（quán）麵（miàn）推行混合所有製改革的子。我（wǒ）們實施本次股權開放及員工持股工作（zuò），旨在進（jìn）一步拓展業務發展領域，優化治理、決策和激勵機製，導入更多（duō）優質業務資源（yuán），真正實現大宗（zōng）商品共享服務生態（tài）圈的（de）‘共建、共享’。”李（lǐ）禺告訴經濟觀察報。經濟觀（guān）察報（bào）了解到，歐冶雲商聯合本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托（tuō）、沙鋼和三井物產等國內外知（zhī）名企（qǐ）業，實現強強（qiáng）聯手（shǒu），同時成功引入員工持股，探索國資不鏽鋼管保值增值的新機製和新動力。在本輪股權開（kāi）放及（jí）員工持股完成後，歐冶雲商募（mù）集資金將超過10億元。www.jinhai-zy.com2016年8月18日（rì），國務院國資委企業改革局在其印發的《關於國有控股混合所有製（zhì）企業開展員工持股試點（diǎn）的（de）意見》（下（xià）稱《意見》）中，明確規定了試點原則、試點不鏽鋼（gāng）管企（qǐ）業條（tiáo）件、企業員工入股、企業（yè）員工股權管理、試點工作實施、組織領（lǐng）導等6方麵內容。其（qí）中，首要（yào）的試點原則就是（shì）堅持依法合規，公開透明，依法保護各類股東權益，防止國（guó）有資產流失，不得侵害不鏽鋼管企業（yè）內部非持股員（yuán）工合法權益。“確保國有資產不流失，這是股權混改的大前提。”李禺表示，這（zhè）也（yě）是國資委出台《意（yì）見》核（hé）心的規定。《意見》同時指出，試點不鏽鋼管企業、國有股東不得向（xiàng）員工無償（cháng）贈與股份，不（bú）得向持股員工提供墊資、擔保、借（jiè）貸等財務資助。除此之外，不能有任何兜底的風險。在李禺（yú）看（kàn）來，歐冶雲（yún）商（shāng）此次實施混改是一件非常有意義的大事件。國營不鏽鋼管企業與民營不鏽鋼管企業大的不（bú）同就是存在國有資產的問題，凡是讓（ràng）國有資產減（jiǎn）少的事情，一定是違規的。純粹的國企有各種限製，薪酬的增加既要看企業本身盈利情況，又要（yào）看大不鏽（xiù）鋼管行業情況。混改之後，歐冶雲商股權被打開（kāi），引入了外部（bù）董事，今後就不完全是一家（jiā）國企了，整個的決策就更加開明（míng）。“從保護員（yuán）工的積極性（xìng）角度來看，盡管現在工資拿不了多少，但如果不鏽鋼（gāng）管員工能看到未來的發展趨（qū）勢，今後可以得到更（gèng）好的投資回報（bào），員工就會有（yǒu）更高的積極性。”李禺（yú）表示，現在還不是所有員工入股，持股的126位骨幹員（yuán）工僅占總數的12%。“這些骨幹不鏽鋼管員工，其工作動力和狀態如何，某種意義（yì）上對發展將產生較大影響。如果他們（men）更加積極的投入，那的發展一定會更好，凝聚力會更大（dà）。”李（lǐ）禺說。不過，實施混改同也是一把雙刃劍。其實（shí）很多員工開始都存有擔心，草莓视频ios版通過做思想工作，絕大部分員工還是讚同持股的。當然，如果有員工不同意持股，也不（bú）會開除（chú）或降職。李禺表示，“盡管有持股風險，但這可以迫使員工全身心的付出，其實不管是員工還是領導層，都有一定壓力，大家很看好的（de）未（wèi）來，要（yào）與不鏽鋼管共存（cún）亡，形成這樣一種工作狀態。”另外，隱含其中的激勵作（zuò）用在一段時間內也會顯現出來。從某種意（yì）義上說，員工在入股之後，由於諸多因素的影響和製約，其本身辭職的可能性會大大降低了。“完成混改之（zhī）後，員工積極性一（yī）定會發生很大改變（biàn），這種變化對民營不鏽鋼管企業來講，其實是很正常的。但對（duì）於國（guó）有企業而言，是走的（de）實質性一步。”李禺（yú）告訴經濟觀（guān）察報。