自2015年2月寶武鋼鐵集（jí）團歐冶雲商股份有限（下稱“歐冶雲（yún）商”）成立至今，他作為首批管理者進入歐冶雲商，從擔任辦公室副主任到歐冶營銷中心副總經理，李禺經曆（lì）了歐冶雲商零起（qǐ）步的創業過程。盡管歐冶雲商成立時間不（bú）長，但寶武（wǔ）集團在不鏽鋼管產業互（hù）聯網領域已進行了10多年的探索。從2000年寶武集團成立（lì）東方（fāng）鋼鐵開始涉足鋼鐵電（diàn）商，到2006年推出“寶時達”，2013年成立上海鋼鐵交易中心，再到現在的歐冶雲（yún）商，寶武集團經曆（lì）了從第二方平台到第三方平台，再（zài）到共建（jiàn）共享生態圈的探（tàn）索曆程（chéng）。今年5月31日，歐冶雲商進行了首輪混（hún）合所有製改革（gé）（下稱“混（hún）改”），成功（gōng）實施了股權開放及員工持股。目前，業界都在關（guān）注歐（ōu）冶雲商的下一步動作，尤其是上市的時間表，究竟如何（hé）規劃、幾年之後（hòu）開始上市。2017年6月（yuè）6日，歐（ōu）冶雲商營銷中心副總經理李禺接受了經（jīng）濟觀察報（bào）的專訪，他透（tòu）露，“IPO（首次公開募股（gǔ））沒有時間表，草莓视频ios版（men）內部規劃是在持股5年之後。從2018年開始，不鏽鋼（gāng）管（guǎn）要實現盈利，在連（lián）續盈利三年（nián）之後，再用兩年（nián）時間準備IPO，快5年可以上市。”在這次專訪中，除上市（shì）問題外，李禺還（hái）對歐冶雲商此次混改及（jí）下（xià）一步規劃、內部運營和管理模式以及（jí）產業互聯網的市場競爭格（gé）局進行了（le）解讀。首輪（lún）混改2017年5月（yuè）31日，對於（yú）歐冶雲商來說，是一個具有特（tè）殊意（yì）義的日（rì）子。在這一天，它作為一家有著（zhe）央企背景的互聯網服務企業，邁出了實施（shī）混合所有製改革這一頗具曆史性轉折意義的關鍵一步。“歐冶雲（yún）商不僅是國務院國資委首批10家央企員（yuán）工持股試點不（bú）鏽鋼管（guǎn）企業（yè）之一，而且也是寶武（wǔ）集團內首家（jiā）全麵推行混合所有製改革的子。草莓视频ios版實施（shī）本次股（gǔ）權開放及員工持股工作，旨在進一步拓展業務發展領域，優化治理、決策和激勵機製，導入更多優質業務資源，真正實現大宗商品共享服務（wù）生態圈的‘共建、共享’。”李禺告訴經濟觀察報。經濟觀察報了解到，歐冶雲商聯合本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼和三井物產等國內外知名企業，實現強強聯手，同時成（chéng）功引入員工持股，探索國資不鏽（xiù）鋼管（guǎn）保值（zhí）增值的新機製和新動力。在本輪（lún）股權開放及員工持股完成後，歐冶（yě）雲商募（mù）集資（zī）金將超過10億元。www.jinhai-zy.com2016年8月18日（rì），國務院國資委企業改革局在其（qí）印發的《關於國有控股混合所有製企業開展員（yuán）工持股試（shì）點的（de）意見》（下稱（chēng）《意見》）中，明確規定（dìng）了試點原則、試點不鏽鋼管企業條件、企業（yè）員工入股、企（qǐ）業員（yuán）工股權管理、試點工作（zuò）實施、組織（zhī）領導等6方麵內容。其（qí）中，首要的試（shì）點原則就是堅持依法合規，公開透明，依法保護（hù）各類股東權益，防止國有資（zī）產流失，不得侵害不鏽鋼管企業內部非持股員工合法權益。“確保國有資產不流失，這是股權混改的（de）大前提。”李禺表示，這也是國資委出台《意見（jiàn）》核心的規定。《意見》同時指出，試點不（bú）鏽（xiù）鋼管企業、國有股東不（bú）得向（xiàng）員工無償贈與股份，不得向持股員工提供墊（diàn）資、擔（dān）保、借貸等財務資助。除此之外，不能有任（rèn）何兜底的風險。在李（lǐ）禺看（kàn）來，歐冶雲商此次實施（shī）混改是一件非常有意義的大事件。國營不鏽鋼管（guǎn）企業（yè）與民營不鏽鋼管企業大的不同就是存在國（guó）有資（zī）產的問題，凡是讓國有資產減少的事情，一定是違（wéi）規的。純粹的國企有各種限（xiàn）製，薪酬的增加既（jì）要看企業本身（shēn）盈利情況，又要看大不鏽鋼（gāng）管（guǎn）行業情況。混改之後，歐冶雲（yún）商（shāng）股權被打（dǎ）開，引入了外（wài）部董事，今後就不完全是一家國企了，整個的決策就更加開明。“從保護員工的積極性角（jiǎo）度來看，盡管現（xiàn）在工資拿不了多（duō）少，但如果不（bú）鏽鋼管員工能看到未來的發展趨勢，今後可以得到更好的投資回報，員工就（jiù）會有更（gèng）高的積極性。”李禺（yú）表示，現在還不是所有員（yuán）工入股，持股的126位骨幹員工僅占總數的12%。“這些骨幹（gàn）不（bú）鏽鋼管員工，其工作動力和狀態如何，某種意義上對發展將產生較大影響。如果（guǒ）他們更加積極（jí）的投入，那的發展一定會更（gèng）好，凝聚力會更大。”李禺說（shuō）。不過，實施（shī）混改同（tóng）也是一把雙刃劍。其實很（hěn）多員工開始都存有擔心，草莓视频ios版通過（guò）做思想工作，絕大部分員（yuán）工還（hái）是讚同持股的。當然，如（rú）果有員工不同意持股（gǔ），也不會開除或降職。李禺表（biǎo）示，“盡管有持股風險，但這（zhè）可以迫使（shǐ）員工（gōng）全身心的付出，其實不管是員工還是領導（dǎo）層，都有一定壓力，大家很看好的未來，要與不鏽鋼管共存亡，形成這樣一種工作（zuò）狀態（tài）。”另外，隱含其中的激勵作用在一段時間內也會顯現（xiàn）出來。從某種意義上說，員工在入股（gǔ）之後，由於諸多因素的影響和製約，其本（běn）身辭職的可能性會大大降低了。“完成混改之後，員工積極性一定（dìng）會發生（shēng）很大改變，這種變化對民營不鏽鋼管（guǎn）企業來（lái）講，其實是很正常的。但對於國（guó）有企業（yè）而言，是走的實質（zhì）性一步。”李禺告訴經（jīng）濟觀察報。