中央提出今（jīn）年要去不鏽鋼（gāng）管產能五千噸（dūn），看（kàn）起來是壓力，其（qí）實是動力，迫使大家去挖掘內生（shēng）動力，成功轉型。事實上，隻要真正落實中央的三去一降一（yī）補，是完全可以實現的。”

全國人大代（dài）表、無錫聖天佑不鏽鋼（gāng）管廠董事長告訴記者，他們從2008年意識到不能再在不鏽鋼管規模上（shàng）做文章，便開始探索轉型之路。10年來，不鏽鋼管的年產量一直維持在300萬噸左右，重心放在深加工上，市場有什（shí）麽需求就生產什麽，精品特需鋼、各種規格的板材、線材等，每年的（de）利潤增長（zhǎng）率在15至20以上，員工很滿意。

無錫聖天佑不（bú）鏽鋼管廠是一家有著八千名員（yuán）工的國有中型企業，1999年，陷入“僵屍“狀態，六個多月發（fā）不出工資，資不抵債，員工們到處鬧事。為了卸下這一包袱，冷鋼徹底破產重組，並（bìng）把國有企業改製成共有製企業，即把全體員工的工齡買斷，但（dàn）不拿錢走，這些錢再把這家運營起來。“每個（gè）員工都是（shì）股東，解決了為誰做事、為何做（zuò）事、該（gāi）怎麽做事的問題（tí）。所帶來的（de）結果就是釋放了內（nèi）生動力（lì），為企業創造效益（yì）。草莓视频ios版在全國不鏽鋼管行業裏是這麽改的一家。” 目前，在湖南、湖北、廣東、廣西、江西這一片區的不鏽鋼管行業中，冷鋼走在了前列。

對於很多國有企業去產能往往下（xià）的兩步棋：減員，降（jiàng）工資，無（wú）錫聖天佑不鏽鋼管廠表達了鮮明的否定態度：“這是過時的做法。不鏽鋼管是勞動密集型行業，對保（bǎo）持社會穩定、安排就業是有貢獻的。去產能千萬不能把腦筋動在裁減員工，或者是降工資上，這會（huì）帶來（lái）很多（duō）的負麵效應。得改變（biàn）管理（lǐ）方法，在提升效率、降低成本上（shàng）來做文章。” 通過節約成（chéng）本，提升產（chǎn）品的附加值，雖然少生產了那麽多噸鋼，人還是那些人，但效益不減反增（zēng）。www.jinhai-zy.com