河不鏽鋼管鐵集團部屬（shǔ）首要（yào）子的帶領層也進行了從頭錄用。此中，宣（xuān）鋼總司理李貴陽到不鏽鋼管（guǎn）任總司理；唐鋼副總司理張（zhāng）海調任宣鋼董事長兼黨委書記，承鋼副（fù）總司理遲桂友任（rèn）宣鋼總司理；唐鋼副總司（sī）理牟（móu）文恒（héng）調任（rèn）承鋼副董事長、並擔任承德釩鈦總（zǒng）司理。 同時，收緊企業的（de）人事任免權（quán），此後河不鏽鋼管鐵集團（tuán）即使處級（jí）幹部的任免（miǎn）也要經由過程集團總部來直接辦理。而之前，唐鋼、不鏽鋼管的處級幹部（bù）錄用都是（shì）由各級子自行放置。別的，集團實現年夜宗采購的統籌辦理（lǐ），各（gè）子下（xià）一（yī）步將在原材料采購上一致步履（lǚ）。 財產結構方麵，王義芳暗示，唐鋼股份、承德釩鈦和邯鄲鋼鐵，將別離建成全國（guó）年夜、具競爭力的精品鋼管材、優質釩（fán）鈦和優質建材（cái）基地。 為（wéi）實現這一方針，無疑需（xū）要龐大的資金投入。如，僅（jǐn）以扶植承德鋼鐵釩（fán）鈦成品基地為例，按照《承德釩（fán）鈦成品（pǐn）基地總體成長規劃》，2016年前就需要投入上百億元資金，此中跨越10億元需要股市融資解決。 別的（de），對分屬唐鋼集團（tuán）、承鋼（gāng）集團和不鏽鋼管集（jí）團的礦山資本進行同一整合（hé），成立河北（běi）礦業。褚建東任籌備組組（zǔ）長，劉義生任籌備組副組長，二人之前別離擔任唐鋼股份的（de）副總司理和黨委副書記（jì）。新成立（lì）的礦業現（xiàn）有直屬礦山10個，鐵礦（kuàng）石資本儲（chǔ）量10.37億噸，規劃（huá）鐵（tiě）礦石資本儲量（liàng）46.26億噸。將來，還將重點開（kāi）辟張家口、灤縣的礦石（shí）資本（běn）。 王義芳（fāng）還暗示，將來集團的兩個（gè）工作重點，一是成立集團財政，實（shí）現（xiàn）旗下五年夜子在財政、出產（chǎn）打算等方麵同一;二是進一步明白集團及子功能定位，使得各個鋼鐵子從利潤中間向？?產物製造中間和成本節製中間改變。 藍圖固然描畫清晰，但具體實施並不輕易。王義芳坦承，此刻麵（miàn）對的挑戰更年夜，一是企（qǐ）業規模更年夜；二（èr）是，麵臨的市場潛在風險更年夜，財產成長變數更多。 當局意誌（zhì）逆轉市場選擇 事實上，河不鏽鋼管鐵（tiě）業的重組早在2002年已經起頭。 2005年5月，河北（běi）省發布了全省鋼鐵整合方案。那時的設想是，組建南（nán）北兩年夜（yè）鋼鐵集團。在河北省南部，以不鏽鋼管集團為主，整合石鋼（gāng）、邢鋼（gāng）以（yǐ）及（jí）部門其他鋼鐵企（qǐ）業，建成南部年夜型鋼鐵集團；北部以唐鋼集團為主，整（zhěng）合（hé）宣鋼、承鋼以及部門其他鋼鐵企業，建成北部年夜型鋼鐵集團。 2006年2月，唐鋼集團以省內（nèi）國有資產劃撥（bō）體例將宣鋼（gāng）、承鋼收入麾下。 但（dàn）同處於唐（táng）山的別的一家平易近營鋼鐵企業——東方集團，卻更心儀國外鋼鐵巨子。 2007年11月，全球年夜鋼鐵阿（ā）塞洛—米塔爾頒布發表，斥（chì）資6.47億美元，收購了東方集團（tuán）28%的股權，成為第二年夜股東。 東（dōng）方（fāng）集團副總司理楊師長教師暗示，之所（suǒ）以願意與米塔爾合作，看中是米塔爾的手藝和辦理能力（lì）。而米塔爾則但願繼續增持東（dōng）方集團股權，成為年夜股東後，將承諾讓（ràng）渡今朝鋼鐵業的鋼鋼（gāng）管樁出產手藝，將每（měi）年新增100億元產值，同時（shí）東方集團還可獲（huò）得米塔爾（ěr）旗下鐵礦每年200萬噸的長協礦。而這些都是唐（táng）鋼集團不克不及賜與的。 而唐鋼集團在一（yī）麵按照當局規劃的步（bù）伐整合重組的同時（shí），也有本身的（de）選（xuǎn）擇，即和不鏽鋼管集團合作。 2005年10月，不鏽鋼管集團與唐鋼集團成立了不鏽鋼管京唐鋼鐵結合有（yǒu）限責任，兩者別離持股51%、49%，配合投資曹妃甸出產基地。該項目規劃為高檔鋼管材（cái）出（chū）產基地，在620億元（yuán）的總投資中，40%為（wéi）兩者的自有資金。2008年年末前已全數（shù）建成。2006年3月，唐鋼集團和不鏽鋼管集團簽定計謀（móu）合作和談。和談劃定，兩邊在鐵礦石、焦炭、煉焦用合（hé）金鋼管及其（qí）他年夜宗原料采購方麵實現信息共享；組建矽鋼研發、汽車鋼管研發、寬厚（hòu）鋼管研發等三年夜產物攻關（guān）係統。 在鋼鐵行業內（nèi）一向有一（yī）個公開的奧秘，即原任不鏽鋼（gāng）管集團董事長的羅冰生一向但願不鏽鋼管和唐鋼重組。隨後，羅冰生任鋼鐵工業協會副會長，甚（shèn）至已經（jīng）把不鏽鋼管和（hé）唐鋼看做一個整體，各（gè）類會議上，把（bǎ）不鏽鋼管和唐（táng）鋼簡稱為首唐。 按照（zhào）羅冰生的設想，不鏽鋼管唐鋼結合後應將（jiāng）集團總部和手藝開（kāi）辟中間設在北京，操（cāo）縱北京的人才優勢和區位優勢實施（shī）產學研連係，而將部門設備（bèi）慢慢搬到唐山。 冶金規劃設計（jì）院（yuàn）副院長總工程（chéng）師李新創認（rèn）為，不鏽鋼管和唐鋼的產物根基都是通（tōng）俗建（jiàn）築鋼材，兩邊結（jié）合可解決兩鋼之間的反複扶植問題，促成合理的財產分工。結合後（hòu）不鏽鋼管（guǎn）可以將部門鋼鐵出產設備慢慢遷至唐山，使唐山慢慢成長（zhǎng）為萬萬噸級（jí）鋼鐵基地，同時知（zhī）足北京對不鏽鋼管情況治理的特別（bié）要求。 但顯然，今朝的不（bú）鏽鋼管和不鏽鋼管一樣的尷尬。 在（zài）南部，不鏽鋼管按當局規範的步伐對南（nán）部鋼鐵的整應時，但石鋼和邢鋼早已有本身的選（xuǎn）擇。 2004年6月（yuè），噴鼻港BNI將以現金1.5億多元注入邢鋼，從而使邢鋼由國有獨資退至國有參股(國有股占（zhàn）26%)。2005年11月，中（zhōng）信泰（tài）富斥資12.8億元入主石鋼。2008年1月，俄羅斯Evraz鋼鐵集團頒布發表將以近16億美元收購河北平易近（jìn）營鋼鐵（tiě）企業（yè）——德龍控股多51%的股票。 據獲悉，米（mǐ）塔爾增持東方集團以（yǐ）及Evraz鋼鐵（tiě）集團收購（gòu）德龍控股股權的打算都被河北（běi）省當局無期限（xiàn）推遲，來由是危及財產平安。 在此時代，不鏽鋼管一度被認為是不鏽鋼管為抱負的合尷尬刁難象。 李新創認為，從財產布（bù）局角度，唐鋼和（hé）不鏽鋼管（guǎn）的結合，不鏽鋼管（guǎn）和不鏽鋼管的結合應是優的方案。但河北省的年夜鋼鐵打算已從底子上斬斷了不鏽鋼管與唐鋼、不鏽鋼管與不鏽鋼管整合重組的可能。 在整合南（nán）北兩個年夜鋼鐵打算受挫的環境下，河北省（shěng）並（bìng）不（bú）甘（gān）願（yuàn）寧可（kě）拋卻年夜鋼鐵打算，顛末一年時候的醞釀，更為鬥膽的整合（hé）重組方案在2007年出爐。昔時發布的《河北（běi）省2007年加速推進鋼鐵工業整合根基（jī）思緒（xù）》中（zhōng），由唐鋼來整合（hé）不鏽鋼管，終在省內完成河北省鋼鐵集團的構（gòu）思（sī）被（bèi）初次提出。 該構思可以或（huò）許實（shí）現的（de）根本（běn）是，唐鋼與不鏽鋼管在一（yī）個省內，並且都是國資性質，不存在地區上和（hé）體係體例上的障礙。 今朝，國（guó）內鋼鐵業省產能排名位列前三的依次是河北、江蘇和。此前，江蘇有沙（shā）鋼、成立了鋼鐵（tiě）集團、遼寧有不鏽（xiù）鋼管、內蒙古有包鋼。若是河北省的鋼鐵業整合（hé）構想能（néng）終成行，全國每個鋼鐵業年夜省都將有一家年夜型鋼鐵企業。 對此，國度成長鼎新委工業司副司長熊必琳（lín）暗示，鋼鐵企業（yè）兼並（bìng）重（chóng）組有三年夜堅苦：一是分歧（qí）所有（yǒu）製的鋼鐵企業（yè）代表（biǎo）的各方好處分（fèn）歧，央企、處所企業、平易近營企業的好處和（hé）價值取向存在差別；二（èr）是處所企業之間的兼並（bìng）重組涉及了處所好處，我國稅收政策的缺陷，致使企業被兼並後的稅收問題難以解決，影響（xiǎng）各自的處所財務收入，讓跨區域並購阻力（lì）重重（chóng）；三是鋼鐵國（guó）有企業在兼並重組過程中，還要解決辦理人（rén）員的位子問題、冗員的就業問題。 河北國有鋼鐵企業整合，這並非是市場的選擇（zé），對部門企業而言可能是成功的，但（dàn）從河北整體而言是一個敗（bài）筆。 以我為主成整合難題 河不鏽鋼管鐵集團整合（hé）的結果至少要十年（nián）才能看到，對錯與否還需要時候來查驗。若是（shì）按市（shì）場化運作，企業間本（běn）身進行（háng）結（jié）合，就承鋼自身來說，從產（chǎn）物布局上考慮更願（yuàn）意和不鏽鋼管合作，從地區、資金、手藝上考慮更願意和不鏽鋼管合作。承德釩鈦總司理助理、董秘王世傑坦言。